Executive Impulse · Liderazgo
Executive Advisory
Un espacio para pensar mejor antes de decidir.
Acompañamiento confidencial para CEOs, Gerentes Generales, Rectores y ejecutivos C-level ante decisiones de estrategia, liderazgo y transformación.
Perspectiva
Advisory acompaña a quien tiene que decidir: integra perspectiva, juicio, experiencia y reflexión.
Ámbitos de trabajo
Decisiones estratégicasDinámica de equipoStakeholdersCambio y transformaciónLiderazgo en contexto
Cuándo tiene sentido
Situaciones en las que este acompañamiento aporta.
- Una decisión relevante requiere contrastar alternativas con alguien externo.
- El rol exige sostener presión, stakeholders y tensiones simultáneas.
- Se asume una nueva posición ejecutiva de mayor exposición.
- Se conduce una transformación con consecuencias organizacionales importantes.
Cómo trabajamos
Un recorrido conectado con la decisión.
01
Contexto
Comprensión del rol, los desafíos y el escenario de decisiones.
02
Agenda de trabajo
Definición de los temas que ordenarán las conversaciones.
03
Sesiones de advisory
Espacio confidencial y regular para pensar, contrastar y decidir mejor.
04
Revisión
Balance del período y definición de continuidad o cierre.
Proceso y resultados
Una intervención conectada con la decisión.
0190 días
02180 días
03365 días
04Agenda definida por desafíos reales
Entregables habituales
Agenda de advisorySesiones confidencialesMarcos de análisis de decisionesRevisión de período
Preguntas que ayuda a responder
Conversaciones que suelen abrirse.
- ¿Estoy leyendo bien el contexto y las alternativas?
- ¿Qué estoy dejando de ver en esta decisión?
- ¿Cómo conduzco esta transformación sin perder al equipo?
Capacidades relacionadas
Prácticas que se articulan con esta.
Conversación Ejecutiva
Comencemos por comprender el desafío.
Una conversación confidencial para conocer el contexto y evaluar cómo podemos aportar.