People & Organizational Advisory · Executive Search

Executive Search & Headhunting

Encontrar el liderazgo que la organización necesita.

Partimos por comprender la estrategia, el contexto y la contribución esperada del rol. Desde esa lectura conducimos una búsqueda ejecutiva enfocada en la decisión, no sólo en la cobertura de una posición.

Perspectiva

Una búsqueda relevante comienza por comprender qué liderazgo hará posible la estrategia.

Ámbitos de trabajo

Búsqueda ejecutivaExecutive Match 8E+Definición estratégica del rolMapeo de mercadoSelección estratégica

Cuándo tiene sentido

Situaciones en las que este acompañamiento aporta.

  • Se abre una posición crítica y la decisión tiene impacto en la estrategia.
  • El perfil interno disponible no cubre la exigencia del rol.
  • Se requiere conocer el mercado de talento antes de decidir entre búsqueda interna o externa.
  • Una incorporación anterior no logró la contribución esperada.

Cómo trabajamos

Un recorrido conectado con la decisión.

01

Contexto y definición del rol

Conversaciones con quienes deciden para precisar estrategia, desafío del rol, contribución esperada y criterios de decisión.

02

Mapeo de mercado

Exploración estructurada del mercado de talento relevante y de los perfiles que podrían responder al desafío.

03

Búsqueda y aproximación

Contacto directo, confidencial y cuidadoso con candidatos potenciales, cuidando la reputación de la organización.

04

Assessment y contraste

Evaluación de trayectoria, capacidades y ajuste al contexto, con Executive Match 8E+ como lectura integrada.

05

Decisión e integración

Acompañamiento en la decisión final y en los primeros meses de integración del ejecutivo.

Proceso y resultados

Una intervención conectada con la decisión.

01Contexto y rol
02Market Mapping
03Search
04Assessment
05Decisión
06Integración

Entregables habituales

Definición estratégica del rolInforme de mercadoShort list argumentadaLectura de ajuste Executive Match 8E+Acompañamiento de integración

Preguntas que ayuda a responder

Conversaciones que suelen abrirse.

  • ¿Qué liderazgo hace posible la estrategia de los próximos años?
  • ¿Qué existe realmente en el mercado para este desafío?
  • ¿Qué riesgos tiene cada alternativa en este contexto organizacional?

Conversación Ejecutiva

Comencemos por comprender el desafío.

Una conversación confidencial para conocer el contexto y evaluar cómo podemos aportar.

Conversación Ejecutiva